新世纪的头个十年，朴树的《NEW BOY》在大街小巷回响，互联网在国内野蛮生长，枝繁叶茂出了以三大门户网站为首的互联网企业。彼时国际奥委会主席萨马兰奇宣布“BEIJING”成为2008年奥运会主办城市后，中华世纪坛欢声雷动，天安门广场人如潮涌。而后搜狐率先拿下北京奥运会的转播权，一时间，“看奥运，上搜狐”挂满了路边的公交车身。

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这十年，许多人趁着这股东风实现了阶级跃迁，但对于更多的人而言，互联网的意义在于填补了见识的鸿沟，看到了更大的世界。

今天，大模型的势头堪比当年的互联网。“百模大战”不是夸张的修辞，根据赛迪数据，截止到今年7月，国内大模型数量已经足足130个。尽管来自产业和媒体的声量已经足够震耳，但大多人对于大模型的体感大多还停留在和GPT们玩鸡兔同笼上。

对于普通人，大模型的价值在哪里?

弱水三千，取一瓢饮

技术革新并不总能在一开始就带来颠覆性的影响，但一定扎根于最深层的需求。十年前的中国，4G替换3G的前夕，大多数人对4G并没有太多的想象，认为只不过是快一点的网速，然而在不远之后，靠着4G网络，短视频如野火燎原般在全世界蔓延，成为了人们最主要的获取信息、消遣放松方式之一。

然而，和消遣放松相对应的另一端，庞大的办公需求，“铁三角”格局——笔记本电脑、个人平板和手机——已经固化了十多年不变，哪怕出现了视频会议、工作台等软件应用，办公赛道的格局仍是相对稳定的。

根据IDC及Canalys等研究机构相关数据，方便人们在办公间或工位上使用的台式机和笔记本，去年差不多卖了两千多亿元，而更轻便灵活的轻薄本和高端平板约有七百多亿的市场;更细碎的场景则被手机顺带解决。规模还是很大，但增速已屡屡为负。

拿电脑沟通和记录也不算是一个好的方式，伴随而来的往往是长达两三个小时的内容整理。而有些场合，比如面见重要客人时，时不时注意电脑屏幕也不符合商务礼节。如果把日常工作简单做个切割，那么值得花大力气投入的立意、分析、调研、探讨、观点占一半，而背后更耗费心力要做的案头收集、查找、记录、提炼工作占掉另外一半。往往收集与记录，又极尽细碎，裹挟了人们的太多精力，那些更愿意做、更有意义的事情只能被动地被挤散掉。

现在反“CPU”很火，“内卷”很火，“躺平”也很火，截然悖立的态度，但其实又不全然矛盾:那些说着躺平的人，也会被强烈的好奇驱使，得出一个答案后那种成就和兴奋感会抵消累积的所有疲累，内啡肽带来的成就感，难能可贵，却经久不息。那些拒绝“被CPU”的人，如若找到了自己的路，就会为之前行，路漫漫其修远兮，也有不依不饶的意识和劲头。

能不能用自主的意志把控工作，能不能掌握时间管理的主动权，能不能穿透障目看清格局，是职场人深层的需求。

对此，大模型给出的答案是——将关键掌握在手。

把握关键，是不必执着于无关的细节，着力于那根牵一发而动全身的线;是弱水三千只取一瓢，跨越山海相见相携;是傅里叶变换后忽略高阶无穷小，找到关键的单项式;是摒除那些言语魅惑，一针见血，一击制胜。

最近，科大讯飞旗下的讯飞办公，联合张朝阳、薛兆丰、朱俊懿、侯逸凡发布了一支品牌短片。张朝阳是搜狐创始人，也是张朝阳物理课的主讲人;薛兆丰是经济学家里的“特例”，在《得到》上开设音频付费栏目，订阅量达数十万，让经济学面向普罗大众传播;朱俊懿以总编剧的身份，产出了年初的刷屏大剧《狂飙》;侯逸凡是国际象棋四冠棋后，并在10月初刚结束的杭州亚运会上为国出征。

四人背景迥异。若问他们各有所成背后的故事，浓缩起来却都有着共通的逻辑——化繁为简、把握关键。

这一底层逻辑，也正是自星火大模型上线之后，讯飞办公产品家族所更新的能力——从听得清晰，到想得清楚，从转写记录，到提炼领悟。

比如，讯飞智能办公本X3基于语音转写内容和用户在墨水屏上手写的重点，可以自动提炼交出一份会议纪要。讯飞智能录音笔SR502输出的录音文稿会调整语序，优化表达。那些极尽细碎、裹挟太多精力的事情，可以交由讯飞办公产品来做，哪怕是数万字内容，也可以化为三行要点，跃入眼前，把关键一览无余;哪怕是会上一闪而过的工作安排，也可以变成周全的提醒，把关心的事掌控在手。相应地，释放出的时间和精力，人们就可以拿来做其他事——抓破局的关键、抓成事的关键、抓沟通的关键、抓阐述的关键。

弱水三千只取一瓢。会做提炼，懂得关键，未必是大模型办公的终章，但却开启了大模型给万千普通人带来价值的序幕，让人们摸的着、看得懂。

价值定位有了，

赖以支撑的形态又应如何?

想要做C端产品的迭代和突破从来都不容易，既要做底层技术的搭建，也要顾全整个产品的体验，寻找适合的产品形态。

我们前面讲到，当下的办公产品以台式机和笔记本为主，手机和平板作为辅助。然而，电脑、手机和平板的诞生，都不是专门用来办公的，还承担着一半的娱乐和资讯功能。它们功能齐全，应用繁多，还在外观上无限地卷——皓石黑、孔雀绿——开始向高奢珠宝色靠近。这样一来，产品对于纯办公场景来说，就显得“背负了太多”。

在形态上，讯飞办公的解法是，放弃贪婪。放弃传统的求全求多的思维，把办公的垂类功能放进专门的硬件里，在专业的场景下，使用专注的硬件，讯飞办公本、智能录音笔和翻译机都是如此。工作，并不仅被划定在办公间或工位上伏案疾书，亦有会议室里密集的交流，茶室中的相谈甚和，路上的灵感一现。其实很多无需用电脑去做重度创作，只需要看材料、批注、回复、记录的时候，垂类硬件的好处就显现出来——远比轻薄本和平板更轻巧，打开就进入记录和批注，然后马上输出，分享给团队。

在讯飞星火认知大模型的加持下，墨水屏产品——智能办公本X3不仅能够自动生成会议纪要，完成记录稿的语言规整，还能基于前者的开放式对话问答能力，回答用户问题，实时生成相关文稿。

而在这一点上，不得不提的是科大讯飞对大模型的倾力投入。在10月24日的科大讯飞全球开发者大会上，完全基于国产算力平台完成的新一代“讯飞星火”认知大模型V3.0，已全面对标ChatGPT，中文能力客观评测超越ChatGPT，英文能力对标ChatGPT48项任务结果相当。

澎湃浪潮中的普通人

大模型时代，职场人们正在从繁琐重复的日常中解放出来，大模型带来的“懂提炼、知关键”在提升效率的同时也成为了他们前行的伙伴。

栗子是一名财务人。季度交替，总是财务人最忙碌的时候，当工作达到重要节点时，团队就需要做项目复盘。而栗子会自己先搭一个复盘框架，拿之前用讯飞智能录音笔SR502记录的会议内容，智能分析语义，将重要的内容凝练成一段话，再补充到自己拟定的框架中去，复盘工作做得既快，又完整而有逻辑。栗子表示，“尽管智能产品对我们的工作提出新的挑战，但是数字智能时代来了，我们可以让智能电子产品帮我们在各种场景中游刃有余。”

创业者宋铭同样感受颇深。在投身创业后，宋铭会花大量的时间，拜访客户，调研需求，来打磨产品。跟客户见面后，一聊就会聊一两个小时，办公室反而呆的少了。有一阵子，宋铭就是带着一个记事本出门——没办法，笔记本电脑或iPad都显得不太合适，前者太规矩，也不便时时分神去看，后者又有些跳脱随意——如果是重要的交流，有时还会征得对方同意用手机录下来回去再听。后来发现了讯飞智能办公本X3，宋铭发现它不仅能转写客户调研时做的访谈，还可以手写文字，跟办公用的邮箱、WPS也都深度匹配了。

“调研和沟通，回来后不用再一点点细琢磨了，关键的谈话点很快就能找到。在过去做事情时，我觉得琢磨、反复思量对方说的话，可以给我特别大的启发，因为很多时候，我的产品要进入的领域，自己是没有Know-How的，而对方的话语仿佛对我就是一个点拨，直接就可以用在改善产品定义或销售策略上。这其实是重要的经验，不要觉得细，得花时间，就不去思量了。但我们整个交流又很长，过去我花在回忆、回听、‘琢磨’上的功夫太久，现在就轻省多了，也对不遗漏重要内容更放心，对我是致命的吸引力。”

这是在今天的时代下，千万个把事当事、不断进取的职场人的缩影。对于普通人而言，在时代与环境下，如何更好地越路向远?是用新动能，撬动新价值，是聚焦关键，探索明悟。

人生，遇人、遇事无数。舍末而逐本、把握关键，才能得缺之圆满。